Chaque année, nous proposons un grand thème qui nourrit l’ensemble des discussions. Après avoir réfléchi à la communauté, au discernement, à la justesse, à la joie, à l’autorité intérieure et à la tendresse, nous aborderons pour une troisième année le thème de « la confiance » car nous croyons que nous n’avons pas fait le tour de ce thème important.
Tous les leaders, cadres et gestionnaires provenant des secteurs privé, public ou parapublic et du milieu culturel ou communautaire.
Depuis toujours, les leaders nous confient qu'ils se sentent : « Alone at the top » ou seul au sommet. On peut le ressentir lorsqu’on devient gestionnaire, première de classe, présidente de l’école, spécialiste dans un domaine, politicien, parent, etc. Comme si en changeant de statut, on ne faisait plus partie de la « gang ». On peut aussi ressentir la solitude quand on change d’entreprise, même de département ou de pays. Finalement, on peut ressentir de la solitude chaque fois qu’on se sent séparé des autres, différents, qu’on a l’impression que les autres ne peuvent pas comprendre ce que l’on vit ou face à des discernements, à des décisions à prendre. On peut même se sentir seul au milieu d’une foule.
Pour éviter de ressentir la solitude, on fuit… et si on l’apprivoisait pour y découvrir ses vertus?
Explorer le thèmeDébut des cohortes du parcours chaque septembre
Montréal et Québec
* Ce montant inclut les enseignements, les honoraires des personnes invitées et les repas.
Dans une perspective de croissance économique et sociale, les CLE sont mandatés par le gouvernement pour soutenir les employeurs (entre autres, financièrement) dans la gestion et le développement des compétences des ressources humaines en autant qu’ils remplissent certaines conditions d’admissibilité.
Le montant de l’aide financière consentie varie toujours selon la situation de l’entreprise. Voici le lien pour localiser le CLE le plus près de votre adresse professionnelle.
Plusieurs ordres professionnels reconnaissent et accréditent le Parcours Codéveloppement. En voici quelques-uns :
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